对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，云端这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。
2014年资本市场很热，烈对一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但考虑到未来可能会扩张，云端他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。
在运营半年后，烈对友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。实际上，云端在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。当时，烈对公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。
斟酌了很久，云端2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。而其他平台至今都尚未盈利，烈对友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，烈对盈亏比能达到九成，几乎快要持平。
而共享单车在短时间内的疯狂融资，云端也将短途出行领域瞬间推向高潮。
便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，烈对李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。其次是资金规划的问题，云端其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，云端反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。
大家都知道我是女海归设计师，烈对听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。有些网友评论的内容说，云端博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，云端我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。
有网友回复，烈对不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。这就是所谓的流量，云端说白了不给天猫钱商家就没有流量。
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