从整体流程来看，文化企业对供应商的管理环节主要分为准入、评价与维护、退出三大阶段。

加拿大总理特鲁多与移民、中国新种肌难民和公民事务部部长米勒当日在渥太华公布未来3年移民吸纳计划。具体而言，行｜2025年接纳的永久居民将从50万人减至39.5万。

到2027年，歌舞约62%以上的新永久居民名额将分配到经济移民类别，尤其医疗卫生和贸易等领域。预计到2027年底，肉记该国住房供应缺口可减少约67万套。按照加政府计划，文化在2025年新增永久居民中，逾40%将来自已经身在加拿大的持留学生和外国工人身份的临时居民。

中国新种肌2026年永久居民吸纳目标由50万人减至38万。加国会主要反对党和一些移民团体、行｜商会组织等对加政府限制移民之举提出批评或表达失望，行｜认为特鲁多政府未能从根本上解决经济民生问题，令移民成为替罪羊。

在魁北克以外的地区，歌舞法语移民在整体新永久居民中所占比例将从2025年的8.5%逐步增至2027年的10%。

特鲁多表示，肉记暂时限制移民是务实之举，符合当前经济需求考虑到对冲产品的风险属性，文化该公司将逐步将对冲全系产品投资仓位降低至0，同时自10月28日起免除对冲系列产品后期的管理费。

而巨头先行是否会引发其他机构纷纷效仿，中国新种肌舍弃量化对冲策略？多名量化机构管理人告诉第一财经，目前无法看出放弃对冲策略是行业整体趋势。最后，行｜私募内部业绩分化也很大，主要源于个体间获取超额收益能力的差异。

公开信息显示，歌舞该公司部分对冲系列产品规模，已经降至千万元以下。肉记上述百亿私募董事长告诉第一财经。

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