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比如说去募资，丁禹泰哥被人拒绝一百次，他还会去。兮终这个是根据不同的势能确定不同的战略。

有一个细节，于要韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。CEO最重要的是学习能力：慕声一是专业的能力，二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，丁禹始终能给团队信心，这点很重要。

兮终新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。公司的长远发展，于要任何保障都是有限制的。

最新出版的《腾讯传》透露，慕声马化腾无数次想把腾讯卖掉。

丁禹这是在不确定中间给员工确定性。今天是CEO大会，兮终我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

但现在，于要我投了10到15亿在线上课程。一般来说，慕声这是针对后期做的比较大的公司。

3、丁禹CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，兮终这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

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